дипломные работы, информатика, программирование

Объем работы: 91 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 311

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Анализ и характеристика существующей системы МТО филиала «ЛуТЭК» ОАО «ДГК» 6
1.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 6
1.2 Специфика планирования МТО предприятия 13
1.3 Анализ возможных технических решений по автоматизации системы планирования закупок в «ЛуТЭК» 18
1.4 Технико-экономическое обоснование проектных решений по автоматизации 20
1.5 Обзор программного обеспечения 21
2 Разработка информационной системы формирования годовой комплексной программы закупок 24
2.1 Постановка задачи 24
2.2 Информационное обеспечение задачи 27
2.3 Алгоритм формирования проекта ГКПЗ 29
2.4 Программное обеспечение задачи 39
2.5 Технология решения задачи «Разработка информационной системы формирования годовой комплексной программы закупок» 41
3 Оценка экономической эффективности 64
3.1 Система сбалансированных показателей 65
3.2 Совокупная стоимость владения 68
3.3 Расчет экономических показателей 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 86
В настоящее время в связи с переходом нашей страны на рельсы рыночной экономики отечественные компании столкнулись с проблемой формирования стратегии конкуренции, возникла потребность постоянного поиска новых источников конкурентных преимуществ. Данные источники лежат практически во всех сферах деятельности фирмы: эффективная работа в области маркетинга, научно-технических исследований, производства, сбыта, каналов снабжения, разработки стратегии бизнеса, организации системы менеджмента – все это может дать огромное конкурентное преимущество в рыночной борьбе за выживание. Многие исследователи в данной области отмечают, что деятельность, связанная с планированием и каналами снабжения, имеет колоссальное значение для производственной фирмы, и эффективная организация планирования материально-технического обеспечения является неоспоримым конкурентным преимуществом. В условиях насыщенности рынка производимые предприятием закупки могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли, наряду с продажей продукции.
Закупки планируются с целью обеспечения производственного процесса и для поддержания заданного уровня производственных и складских запасов. Поэтому план закупок строится на основе планов производства. На основе уточненного плана производства строится уточненный план закупок и лишь на основе его – укрупненный план закупок. По сути дела, планирование закупок является центральным элементом системы планирования всей деятельности предприятия. От эффективности планирования закупок товарно-материальных ценностей зависит качество производимой продукции, бесперебойность процесса снабжения производства, соблюдение сроков изготовления продукции и выпуск продукции в рамках плановой себестоимости.
Известно, что основные цели планирования закупок – это удовлетворение потребностей производства и рациональное использование ресурсов предприятия. За необходимостью бесперебойного обеспечения производства стоит стремление увеличить объемы закупаемых товарно-материальных...
В дипломном проекте были решены следующие задачи: дана технико-экономическая характеристика филиала «ЛуТЭК» ОАО «ДГК», в том числе рассмотрены виды деятельности предприятия, система управления предприятием и охарактеризованы ее структурные подразделения.
Также в работе была рассмотрена организации специфика системы снабжения на предприятии, указаны недостатки существующей системы и предложен план мероприятий по автоматизации процесса планирования материально-технического обеспечения, произведен расчет экономической эффективности предложенного информационного проекта.
При использовании информационной системы планирования закупок на предприятии произойдут следующие изменения:
Во-первых, использование информационной системы существенно сни-жает транзакционные издержки в части поиска, обработки, передачи и хранения информации. Эффекты:
• Замена человеческой координации компьютерной.
• Замена простых задач коммуникации на более сложные задачи анализа.
• Использование более «координационноемких» структур с большим количеством горизонтальных связей.
Это позволяет сэкономить время и использовать освободившееся время для более качественной проработки других задач.
Во-вторых, использование системы позволяет оптимизировать процесс планирования. Более тщательное планирование потребностей предприятия в материально-технических ресурсах позволяет избавиться от необоснованных единиц закупок, что называется «про запас». Вкупе с правильной организацией графика поставок, это позволяет сократить объемы неснижаемых запасов на складах материалов. Более тщательная проработка предложений поставщиков, вследствие освобождаемого рабочего времени, глубокий анализ цен, позволяет построить наиболее оптимальную программу, и это, в свою очередь, сокращает затраты на приобретение товарно-материальных ценностей, а также услуг.
Наконец, в-третьих, вышеперечисленные факторы позволяют снизить общую себестоимость основной деятельности предприятия, высвободить средства, которые могут быть...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.