контрольные работы, антикризисное управление

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 283

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение………………………………………………………………….………1
1. Природа управленческих рисков и их классификация. ……………..……..2

2. Управление рисками.
Внутрифирменное прогнозирование и планирование…………………..…….6

3. Понятие технологии антикризисного управления.
Разработка управленческих решений в антикризисном управлении………..16

4. Морфологический анализ проблем и анализ деятельности организации…22
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы……………………………………...……26
Введение
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, вызывает от руководителей изучения практических навыков прогнозирования и распознавания кризисов, ликвидации отрицательных результатов зарождающих негативные факторы. Антикризисное управление заключает в себя комплекс методов, которые применяются в разных действующих подсистемах менеджмента. Общественные технологии, методы анализа в экономике, планирование, создание сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление заключает в себя совокупность знаний и итоги анализа практического опыта, направленные на улучшение механизмов регуляции систем, для выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Главная задача антикризисного управления связана с нуждой принятия трудных управленческих решений в условиях нестабильности финансов, высокой степени неопределенности и риска. Менеджер, который решает подобные задачи, зачастую, сталкивается с необходимостью предпринимать действия своевременно и быстро, вследствие чего растет уровень его ответственности.

Заключение
Учитывая опыт отечественных производственных организаций, результативность реорганизационных мероприятий, которые осуществляются в процессе процедуры банкротства, на прямую зависят от компетентности менеджмента предприятия. Имеются примеры организаций, проходящих банкротство с большими задолженностями. Но все же, благодаря поэтапным действиям управляющего, удавалось локально ликвидировать долги уже на первом этапе внешнего управления, и затем в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В процессе таких кардинальных перемен вынуждалось продавать имущество, активы должника, создавать новый бизнес-портфель, практически формировать другие организации на основе должника. Локально удавалось сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры продукции, которые уже были ориентированы на конкретного покупателя.
Как известно, во время экономического спада наибольшим циклическим колебаниям подвержены именно те кампании, выпускающие средства производства. Этот факт нашел яркую реализацию в нынешней экономике РФ, претерпевшей кардинальные структурные сдвиги. Поэтому менеджеры наших организаций должны обладать всем арсеналом средств антикризисного управления, для того чтобы своевременно реагировать на внешние изменения среды, уметь прогнозировать кризисы, устранять и преодолевать их негативные проявления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.