курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 270

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление

Введение 3
1. Теоретические аспекты стимулирования персонала 5
1.1. Понятие стимулирования персонала: сущность, виды, основные понятия 5
1.2.Организация деятельности стимулирования персонала в туристской фирме 8
1.2. Основные этапы по совершенствованию системы стимулирования персонала в туристском бизнесе 12
2. Анализ системы стимулирования сотрудников туристской компании 14
2.1. Анализ организации управления персоналом на предприятии 14
2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала 19
2.3. Анализ причин динамики персонала предприятия 20
2.4. Анализ используемых предприятием систем мотивации 29
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Управление человеческими ресурсами (далее – HR) является бизнес-функцией, поэтому руководству любой организации приходится задаваться вопросом: какова ценность этой функции для нашей фирмы?
Целью данной работы является определение направлений разработки и усовершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала ООО « ООО «Дизелькомплект»».
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы системы мотивации посредством анализа ключевых понятий «мотив», «стимул»;
- провести обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию персонала на основе анализа наиболее известных теорий мотивации;
- выявить специфику формирования и функционирования отечественных и зарубежных мотивационных систем;
- осуществить практический анализ системы мотивации персонала ООО «Дизелькомплект»
- разработать рекомендации и предложения для совершенствования системы мотивации и стимулирования, максимально используя известные подходы и учитывая факторы внешней и внутренней среды организации.
Объектом данного исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Дизелькомплект».
Предмет исследования – система оплаты и мотивации сотрудников ООО « ООО «Дизелькомплект»»,
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, С.К.Мордовин, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях, информация из Интернет-ресурсов.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в системе управления в настоящее время все более главное значение получили мотивационные стимулы оплаты труда. Мотивация персонала служит главным рычагом гарантирования эффективного использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Успешное управление людьми -...
Таким образом, основой развития инновационной активности российских предприятий являются не физические ресурсы (финансы, люди-исполнители, капитал и пр.), а принятые в организации модели менеджмента. Чтобы обеспечить генерирование инноваций практически каждодневно, процесс внедрения инноваций должен быть встроен в рутины, процессы и культуру предприятия. Работа по повышению инновационной активности каждого работника и коллектива в целом должна вестись руководством постоянно и планомерно и быть направлено на долгосрочную перспективу.
Рационализаторство на современном этапе может¬ стать тем связующим звеном, которое необходимо для перехода России к инновационной экономике. С одной стороны, этот инструмент прост, привычен и понятен рядовым сотрудникам и руководителям. С другой стороны, его легко переложить на представления теоретиков и практиков экономики знаний. Рационализаторство может стать одной из основ создания инновационно ориентированных предприятий в нашей стране.
Таким образом, указанные факторы определяют необходимость изменений системы мотивации и стимулирования труда служащих с целью формирования позитивной мотивации и нивелирования негативного влияния внешних условий.
Основываясь на выявленных недостатках, совершенствование системы мотивации служащих ООО « ООО «Дизелькомплект»» необходимо осуществлять по следующим направлениям:
1. Совершенствование материальных денежных методов стимулирования служащих ООО « ООО «Дизелькомплект»».
2. Совершенствование механизма профессионального развития и должностного роста служащих ООО « ООО «Дизелькомплект»».
3. Улучшение материально-технических и морально-психологических условий трудовой деятельности служащих.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.