контрольные работы, Экономика

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 191

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Решения в системе управления: принятие и исполнение, роль проблем в управлении 3
1.1.Решения в системе управления 3
1.2. Принятие управленческого решения 6
1.3. Методы ситуационного анализа принятия управленческих решений 11
2. Российский менеджмент: особенности и возможности использования достижения международного менеджмента 15
3. Задача 19
Список использованной литературы 26
Решения буквально пронизывают любую организацию во всех направлениях.
Субъектом принимаемых решений всегда является человек. Разумеется, им в первую очередь является руководитель. Но решения в организации принимают, в рамках предоставленных руководителями полномочий, и все другие категории работников: управленческие работники, специалисты, другие служащие, даже рабочие.
Предметом управленческого решения является управленческая деятельность во всем ее многообразии. Это в первую очередь так называемые общие, или основные, управленческие функции: целеполагания, мотивации, организации, планирования, учета, контроля и регулирования. При этом перечисленные функции выполняются как по отношению к организации в целом, так и по отношению к функциональным областям организации: основной деятельности, финансам, персоналу, снабжению, сбыту, инженерному обеспечению. Предметом управленческого решения являются также методы осуществления перечисленных функций, включая методы планирования, способы воздействия на подчиненных, методы оценки и анализа информации и многое другое
Форма закрепления принятого решения может быть также весьма различной. Оно может остаться лишь в памяти лица, принявшего решение, и он будет им руководствоваться в своих последующих действиях. Решение может быть передано устно для осуществления другому работнику. Результатом принятого решения может явиться письменный приказ по организации с указанием конкретных действий и лиц, ответственных за их выполнение. Наконец, решение может быть закреплено в положении, должностной инструкции или другом нормативном документе, которым должны руководствоваться работники в своей деятельности.
Таким образом, можно дать следующее определение управленческого решения.
Управленческое решение - это умозаключение работника организации относительно функций, процессов, результатов, методов менеджмента, закрепленное в сознании субъекта или объекта управления, в нормативных и распорядительских документах.
Как уже говорилось,...
Ситуационный подход – не набор действий, а, скорее, способ мышления, анализ организационных проблем и их решения. Несмотря на то, что общий процесс выработки решений одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, может значительно варьировать.
Методология ситуационного подхода основана на следующих принципах.
1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля, количественных методов принятия решений.
2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть все положительные и отрицательные последствия от применения того или иного подхода или концепции.
3. Руководитель должен уметь правомерно интерпретировать ситуацию: определять, какие факторы являются наиболее важными для организации в данной ситуации, и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
4. Руководитель должен уметь увязать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше недостатков, с конкретными ситуациями.
Пример. Нужно срочно сделать заказ. Руководитель может повысить зарплату работникам. Это мотивирует персонал работать с еще большей отдачей. Но в тоже время энтузиазм потом пойдет на спад. А предприятие понесет убытки в связи с большими расходами на заработную плату. В данной ситуации руководитель должен предвидеть последствия повышения заработной платы, и возможно использовать другие методы мотивации и стимулирования для того, чтобы получить быстрый и качественный результат.
Сравнительная характеристика системного и ситуационного подходов представлена в табл. 3.
...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.