контрольные работы, маркетинг

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 210

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………...………………3
1. Теоретические основы анализа и разработки схемы принятия решений в организации………………………………………………………………………..5
1.1. Принятие решений - важнейший процесс в системе управления….5
1.2. Система управления как система принятия решений……………….6
1.3. Этапы исследования организации как системы принятия
решений…………………………………………………………………….8
1.4. Понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений……………………..10
2. Практическая часть анализа и разработка схемы принятия решений в отделе по работе с персоналом ЗАО "РСК"……………………………………12
2.1. Характеристика работы отдела по работе с персоналом в ЗАО "РСК" ……………………………………………………………………...12
2.2. Перечень управленческих решений, принимаемых в отделе по работе с персоналом ЗАО "РСК"…………………………………..…….12
2.3. Подготовка управленческих решений. Организационные процедуры принятия управленческих решений в отделе по работе с персоналом………………………………………………………………...14
2.4. Действующая схема принятия решений для отдела по работе с персоналом и ее анализ……………………………………………….…..16
2.5. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений. Проектный вариант схемы принятия решений в отделе по работе с персоналом…………………………………………..18
Заключение…………………………………………………………………...…..20
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение……………………………………………………………………....23
Актуальность изучения анализа и разработки схемы принятия решений в организации обусловлена тем, что только профессиональный менеджер владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, практически невозможно. Каждый профессиональный менеджер знает, что прежде, чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. Необходимо определить цель на долговременную перспективу - стратегическую и для каждого конкретного действия - тактическую.
Проблема принятия управленческих решений является одной из основных проблем совершенствования системы управления. Немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс разработки и принятия управленческого решения узким местом, которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или другой управленческой идеи.
Целью контрольной работы является анализ и разработка схемы принятия решений в организации на примере ЗАО "РСК".
Для достижения поставленной цели в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить принятие решений, как важнейший процесс в системе управления;
- изучить систему управления как систему принятия решений;
- определить этапы исследования организации как системы принятия решений;
- изучить понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений;
- дать характеристику работы отдела по работе с персоналом ЗАО "РСК";
- определить перечень управленческих решений, принимаемых в отделе по работе с персоналом ЗАО "РСК";
- изучить процесс подготовки управленческих решений и определить организационные процедуры принятия управленческих...
Таким образом, на основании проведенной работы по изучению анализа и разработки схемы принятия решений в ЗАО РСК можно сделать следующие выводы.
Принятие решений является важнейшим процессом в системе управления, потому что выработка научного подхода к принятию решения предопределяется необходимостью разработать определенный план взаимосвязанных между собой процессов подготовки, обоснования, принятия, ввода и т.д. решения в действие.
Система управления является системой принятия решений. Результатом процесса принятия решений является само решение, то есть ощущение субъекта, что процесс решения закончен и в результате этого он уже знает, как должен действовать, что хочет в данной ситуаций, каким образом можно этого достигнуть. С психологической точки зрения принятие решения - волевой акт формирования последовательных действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования информации в ситуации неопределенности.
Окончательное решение принимается руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования. Умение выбирать главные, ведущие звенья, предопределяющее общий ход развития явления характеризует научную обоснованность того или другого решения. Руководитель, вырабатывая и принимая решения должен оценивать различные варианты, выбирая наилучшие, главные из них, ключевые.
Схема приятия управленческих решений определена необходимостью обеспечения самостоятельности в принятии решения. Принятие решений в рамках существующих полномочий является не только правом, но и обязанностью каждого руководителя. Каждый работник должен принимать решение самостоятельно, но в пределах своей компетенции, в рамках поставленных задач, приказов и распоряжений вышестоящего руководителя. Никто не должен перекладывать принятие решений на выше или нижестоящих сотрудников с целью избежать ответственности. Значение схемы приятия управленческих решений для эффективного функционирования подразделений организации состоит в том, что новое решение повлияет на методы, приемы и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.