дипломные работы, Экономика

Объем работы: 77 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 232

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОХОДЫ К ФОРМУЛИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕПРИЯТИЯ 8
1.1 Организация и специфика ее существования 8
1.2 История организационных структур предприятия в теории менеджмента 18
1.3 Понятие и классификация современных организационных структур предприятия 24
Выводы по первой главе 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО "РОССИЙСКАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" 34
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО "РСК" 34
2.2 Экономические результаты деятельности ЗАО "РСК" 37
2.3 Организационная структура системы управления в ЗАО "РСК" 41
Выводы по второй главе 50
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ЗАО "РСК" 52
3.1 Проблемы организационной структуры ЗАО "РСК" 52
3.2 Совершенствование организационной структуры ЗАО "РСК" 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 70
Развитие отечественной экономики в современных условиях характеризуется неоднозначной и динамично изменяющейся экономической средой, присутствием сложных управленческих вопросов. Многие предприятия имеют трудности и не могут выйти из кризисной ситуации, сформировавшейся под воздействием рыночной экономики переходного уровня.
В условиях снижения производства и постоянно поднимающегося уровня инфляции был сложен финансово-долговой тип предпринимательства, основанный на замещении производственных активов – финансовыми, а собственных средств – привлеченными, и это проявляется, главным образом, в недостатке собственных оборотных средств и доступных источников их формирования. Сложности при укреплении платежной дисциплины, выводе экономики из кризиса платежей и стабилизации степени промышленного производства становятся наиболее актуальными в российской экономике, а значит и для конкретного субъекта – фирмы.
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему.
В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.
Основной внешней причиной частого возникновения кризисов...
В ходе изучения структуры управления предприятием были изучены главные понятия и принципы строения управленческих структур, а также типы организационных структур управления.
Много внимания было уделено принципам и методам формирования структур, подбору типа и комбинациям типов структур, и анализу принципов их построения. Анализ разновидностей типов структур позволил отметить их достоинства и недостатки, которые важно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Российская Стекольная Компания (ЗАО «РСК») объединяет группу предприятий по промышленной переработке стекла, которые расположены в регионах Санкт-Петербурга, Москвы, Н. Новгорода, Краснодара, Самары, Ярославля, Казани и Стерлитамака.
Прогрессивное оборудование и передовые технологии нашей компании позволяют обеспечивать высокое качество остекления для объектов разнообразного функционального назначения и архитектурных стилей – от hi-tec и модерна, до классицизма и ампира.
Состав оборудования, а также большой опыт работы позволяет компании осуществлять фасадное остекление практически любой сложности с использованием современных типов стекла ведущих мировых производителей.
Анализ действующей организационной структуры управления ЗАО РСК показал, что эта структура является обычной для современных условий. Но как и любая другая структура она еще далека от совершенства по причине ее довольно сильной централизованности и минимальной гибкости в функционировании, поэтому современные задачи в таких условиях довольно сложно. Новые экономические условия, требующие разрешения научно-производственных вопросов, обусловленных новыми целями функционирования ведут к снижению темпов реализации программ объединения.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения недостаточно стабильно и вполне может ухудшаться, в большой степени это связано с несовершенствами действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка потенциальных путей улучшения организационной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


Код с картинки:*CAPTCHA Image

С условиями прибретения работы согласен.